如何有效合理設置工作崗位,正確評價工作職責及能力水平?
如何有效設計薪酬激勵方案,吸引人才、用好人才、留住人才?
如何有效制定績效管理體系,持續(xù)提升公司績效發(fā)展?
“薪情51salary”經(jīng)過八年,對1000多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明,合理有效的實施績效管理的企業(yè)比原先沒有績效管理的時候,企業(yè)的績效平均可以提升60%;同時具有比較完善的薪酬激勵體系的企業(yè),員工的流失率要比原來降低35%。
為了緩解績效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏,幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源有效管理,人力資源和社會保障部教育培訓中心與上海博宇企業(yè)管理咨詢有限公司合作,在全國開展績效薪酬經(jīng)理培訓證書項目。
一、培訓對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、部門經(jīng)理。
二、培訓呈現(xiàn)
(一)資深咨詢師背景的顧問專家,眼光和視角超越普通講師。培訓的費用,咨詢的收益,促進企業(yè)績效管理與薪酬激勵機制取得效果;
(二)理論講授30%+案例討論40%+實操訓練20%+現(xiàn)場答疑10%=管理咨詢100;
(三)所用企業(yè)案例全部來自于顧問專家在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效薪酬管理咨詢項目時的真實有效案例。
三、培訓內(nèi)容