中層管理者既是推動和幫助企業(yè)發(fā)展的主要力量，是影響企業(yè)重要的群體，也是扮演阻礙企業(yè)發(fā)展的重要力量、拖垮企業(yè)的重要群體。由于在管理體系中的特殊位置－－中堅力量，他們也時常遇到一些困境，處于尷尬局面。
為此，企業(yè)認識到必須要努力地培養(yǎng)和提高中層管理者的業(yè)務能力和管理能力，提高中層管理者現(xiàn)代管理技能和水平，客觀剖析其角色定位，促進其為企業(yè)帶領出優(yōu)秀的團隊，增強責任和信心，走出尷尬的困境，提高企業(yè)績效。
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