中層管理者既是推動和幫助企業(yè)發(fā)展的主要力量,是影響企業(yè)重要的群體,也是扮演阻礙企業(yè)發(fā)展的重要力量、拖垮企業(yè)的重要群體。由于在管理體系中的特殊位置--中堅力量,他們也時常遇到一些困境,處于尷尬局面。
為此,企業(yè)認識到必須要努力地培養(yǎng)和提高中層管理者的業(yè)務能力和管理能力,提高中層管理者現(xiàn)代管理技能和水平,客觀剖析其角色定位,促進其為企業(yè)帶領出優(yōu)秀的團隊,增強責任和信心,走出尷尬的困境,提高企業(yè)績效。