膠東在線10月20日訊（通訊員 梁金棣）“厲行節(jié)約、反對浪費，不僅體現(xiàn)在培養(yǎng)文明健康的餐飲習(xí)慣、節(jié)約每一度水電的日常約束，而且需要我們堅定站級化理念，算細(xì)量本利費關(guān)系，大家共同努力，爭做節(jié)約達(dá)人”，10月19日，收到中國石油煙臺公司工團(tuán)組織聯(lián)合下發(fā)的“厲行節(jié)約反對浪費”倡議書后，煙臺萊山盛泉站經(jīng)理倪珊珊在班前會上發(fā)出動員。

　　為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于堅決制止餐飲浪費行為、切實培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣的重要指示批示精神，積極響應(yīng)上級公司黨委厲行節(jié)約反對浪費九條措施要求，持續(xù)推進(jìn)九費壓減、三費下降任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，中國石油煙臺公司“四步走”積極倡導(dǎo)“厲行節(jié)約反對浪費”新風(fēng)尚。

　　提高政治站位，迅速落實上級精神。中國石油煙臺公司利用黨委中心組集中會議、黨支部三會一課以及加油站班前會等形式，組織全體干部員工積極學(xué)習(xí)《浪費可恥節(jié)約為榮習(xí)近平關(guān)切“小米粒”里的“大民生”》和上級公司“制止餐飲浪費培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣”倡議書、“厲行節(jié)約反對浪費”九條措施等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)員工提高思想認(rèn)識，做糧食安全的踐行者；自覺過“緊日子”，做節(jié)約型機(jī)關(guān)的建設(shè)者；傳承勤儉家風(fēng)，做中華美德的傳承者，自覺把勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，爭做厲行節(jié)約、制止浪費的參與者和代言人。

　　倡議勤儉節(jié)約，營造全員齊動氛圍。積極響應(yīng)上級公司黨委“厲行節(jié)約反對浪費”九條措施要求，工團(tuán)組織齊動，發(fā)出聯(lián)合倡議，營造浪費可恥、節(jié)約為榮的濃厚氛圍。一是引導(dǎo)文明用餐，做厲行節(jié)約的倡議者。倡導(dǎo)文明就餐、杜絕浪費的用餐文化，樹立科學(xué)健康、簡約質(zhì)樸的飲食理念，加強(qiáng)機(jī)關(guān)和庫站食堂精細(xì)化管理，將節(jié)約理念貫穿采購、加工、取用等各個環(huán)節(jié)，積極推行“分餐制、公筷制”，提供“半份、小份”服務(wù)方式和打包服務(wù)。二是傳承中華美德，做厲行節(jié)約的引領(lǐng)者。積極傳承中華民族節(jié)約為榮、浪費為恥的傳統(tǒng)美德，將“一切成本皆可降”理念應(yīng)用于用水、用電、用紙等每一個費用細(xì)節(jié)，抓細(xì)抓實、形成常態(tài)。三是樹立勤儉理念，做厲行節(jié)約的踐行者。開展節(jié)儉教育，推進(jìn)全員節(jié)約行動進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)庫站、進(jìn)家庭。完善規(guī)章制度，以厲行節(jié)約、反對浪費的具體標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格約束規(guī)范全員的節(jié)約行為。深化“家文化”建設(shè)，注重家長言傳身教，使勤儉節(jié)約成為每個家庭成員的自覺行動和習(xí)慣養(yǎng)成。

　　監(jiān)督檢查并重，雙管齊下推動落實。中國石油煙臺公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費、培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣的重要指示批示精神，扎實落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。將工會組織后勤區(qū)域檢查和加油站6S檢查相結(jié)合，遵循“每月一主題、半年全覆蓋”原則，先后對加油站食堂、值班室、淋浴室等區(qū)域展開檢查，開展“健康廚房大比拼”競賽活動，下發(fā)“冰箱清理指導(dǎo)書”“空調(diào)維護(hù)明白卡”等，循序漸進(jìn)提高加油站建家、治家、愛家能力。管理監(jiān)督部牽頭開展員工食堂專項監(jiān)督檢查，檢查庫站員工食堂和機(jī)關(guān)員工食堂管理制度的執(zhí)行性情況，促進(jìn)食堂管理在程序規(guī)范、收支公開、食材節(jié)約、安全衛(wèi)生四個方面的達(dá)標(biāo)提升，將賬目安心、食材放心、就餐開心、環(huán)境舒心的后勤保障作用落到實處。

　　融入中心工作，多維聯(lián)動挖潛增效。中國石油煙臺公司將上級公司黨委厲行節(jié)約、反對浪費的倡議要求與九費壓減、三費下降等中心工作緊密結(jié)合。以加油站為中心，積極推進(jìn)站級預(yù)算、站級核算及站級考核的站級化改革，引導(dǎo)業(yè)務(wù)算平衡賬、引導(dǎo)油站算量效賬、引導(dǎo)客戶算優(yōu)惠賬，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。扎實開展“三個一批”提升行動、“九費壓減”攻堅行動和“三費下降”挖潛行動，將金額大、可控制的技術(shù)服務(wù)費、上門收款費及財務(wù)費用等八項主要費用納入管控范圍，明確責(zé)任單位，納入督查督辦，逐項逐站制定降費措施及定期跟蹤通報。組建“紅旗診所”自主維修，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)利舊調(diào)撥，細(xì)化用水、用電、用紙管控，營造全業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)開源降費氛圍，爭做社會新風(fēng)的倡導(dǎo)者、傳統(tǒng)美德的踐行者、文明理念的傳播者。

　　中國石油煙臺公司積極涵養(yǎng)簡約文明的飲食文化，踐行綠色健康的生活方式，提高經(jīng)營管理精細(xì)化水平，積極參與到厲行節(jié)約、反對浪費的行動中來，為樹立中國石油良好形象做出積極貢獻(xiàn)。