第一部分
店鋪運營核心
抓住店鋪運營核心選品
1.流量權(quán)重大變局下隱藏的機遇
2.行業(yè)大盤數(shù)據(jù)分析與理解應(yīng)用
3.電商10項核心數(shù)據(jù)解讀
4.識別自身品類店鋪規(guī)劃的方向
5.店鋪定位與人群梳理
6.店鋪運營的市場邏輯
7.優(yōu)選類目與選款2條腿并行
8.藍海與紅海類目的選款訣竅
9.選品、選款實戰(zhàn)技巧
10.同行競品選擇及數(shù)據(jù)分析
理清店鋪權(quán)重脈絡(luò)
1.流量曝光渠道及展現(xiàn)方式
2.店鋪與單品5大定位
3.單品的4大打法選擇
4.影響免費流量展現(xiàn)的權(quán)重因素
5.店鋪標簽的獲取方式
6.標簽的引導(dǎo)-落定-三部曲
7.6大店鋪權(quán)重的核心因素
8.店鋪權(quán)重之數(shù)據(jù)指標
第二部分
提升單品權(quán)重
夯實單品基礎(chǔ)權(quán)重
1.單品權(quán)重因素細則
2.相關(guān)性權(quán)重疏導(dǎo)運營閉環(huán)圈
3.權(quán)重承接之產(chǎn)品基礎(chǔ)因素剖析
4.3大固定相關(guān)性選優(yōu)操作
5.關(guān)鍵詞與標簽詞
6.高效找詞與數(shù)據(jù)化篩詞
7.自帶權(quán)重的標題組合方式
8.如何檢驗標題，讓寶貝流量不走彎路
優(yōu)化單品數(shù)據(jù)權(quán)重
1.新品標權(quán)重的高概率獲取技巧
2.新品數(shù)據(jù)權(quán)重和非數(shù)據(jù)權(quán)重解析
3.單品數(shù)據(jù)權(quán)重占比詳解
4.優(yōu)化點擊率第一部獲取高權(quán)重的機會
5.抓住第二次系統(tǒng)推送的機會
6.緊扣第三層數(shù)據(jù)表現(xiàn)-影響轉(zhuǎn)化因素
7.單品權(quán)重之轉(zhuǎn)化提升
第三部分
助力店鋪流量爆發(fā)
拉高單品起爆權(quán)重
1.第一部高權(quán)重的抓取原理
2.比層級獎勵還猛的流量獲取模式
3.門禁白搜原理和方法
4.權(quán)重歸納和收集及其風險規(guī)避
5.爆款起權(quán)重的操作技巧
6.產(chǎn)品起權(quán)重的常用方法
7.產(chǎn)品起權(quán)重風險規(guī)避
8.權(quán)重維系技巧-穩(wěn)住單款爆發(fā)的權(quán)重
內(nèi)容運營助力推薦流量
1.推薦流量影響因素
2.淘寶逛逛流量解析
3.淘寶逛逛內(nèi)容創(chuàng)作
4.微詳情流量獲取方式
5.微詳情流量提升優(yōu)化
6.老客戶的分級定義
7.魚塘建立及渠道維護
8.魚塘組建裂變方式
第四部分
直通車基本設(shè)置
開啟直通車大門
1.直通車的原理和入口
2.直通車的權(quán)重布局和認知
3.直通車的展現(xiàn)形式和排序規(guī)則
4.直通車后臺認知
5.新手上車須知
6.寶貝權(quán)重和計劃權(quán)重的安置方法
7.日限額的設(shè)置技巧和優(yōu)化方式
8.投放平臺的選擇竅門
解析三大設(shè)置原理
1.時間地域的設(shè)置
2.投放時間的設(shè)置
3.時間折扣比例的設(shè)置和優(yōu)化技巧
4.三大設(shè)置原理總結(jié)
5.投放地域的選擇和優(yōu)化公式
6.直通車選款的方式
7.選詞技巧和原理解析
第五部分
直通車優(yōu)化推廣
掌握開車的核心技巧
1.*PC的認知及其出價原理
2.如何寫創(chuàng)意標題
3.點擊率高的圖片制作技巧
4.開車選詞策略
5.找詞神器介紹
6.出價原理-初步優(yōu)化
直通車起權(quán)重之玩法詳解
1.測款單計劃標準方法技巧（精細化過程）
2.測圖穩(wěn)定單計劃技巧（精細化過程）
3.測圖爆裂玩法（快速測圖技巧）
4.智能推廣玩法測款及其測圖和優(yōu)化
5.人群原理介紹
6.精細化人群玩法
第六部分
店鋪整體優(yōu)化提升
引力魔方推廣與淘客營銷
1.引力魔方基本底層邏輯
2.引力魔方流量性質(zhì)
3.引力魔方計劃搭建
4.淘寶聯(lián)盟與內(nèi)容庫的操作
5.淘寶客通投設(shè)置技巧
6.自選與定向計劃的設(shè)置
7.如何自己做淘客推廣
8.如何做淘客站外推廣
店鋪診斷優(yōu)化及提升
1.常見官方活動
2.常見的大促活動
3.店鋪診斷5步曲為店鋪把脈
4.常見店鋪3線走向表現(xiàn)方式及拯救策略
5.店鋪11項核心指標的數(shù)據(jù)參考
6.店鋪5項直接指標的優(yōu)化方式
7.店鋪優(yōu)化方案形成與瓶頸的突破
8.店鋪總結(jié)與運營思考
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