APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)大綱
【課程背景】
APQP（Advanced Product Quality Planning）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。如何能在爬坡計(jì)劃中完成APQP？如何實(shí)施計(jì)劃？我們的課程力求在APQP的有效實(shí)施可引導(dǎo)企業(yè)資源并避免后期的更改，以低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從而使客戶滿意。
實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；通過(guò)APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
【課程對(duì)象】
適用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員、中層管理及骨干等。
【課程時(shí)間】
1天（6H）
【課程內(nèi)容】
第一部分 APQP簡(jiǎn)介與基本原則
1、什么是APQP？
2、CFT跨功能小組
3、確定范圍
4、項(xiàng)目管理（同步工程、甘特圖、指標(biāo)）
第二部分 計(jì)劃和確定項(xiàng)目
1、顧客的呼聲
2、業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略
3、產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
4、產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想
5、產(chǎn)品可靠性研究
6、顧客輸入
7、設(shè)計(jì)目標(biāo)
8、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
9、初始材料清單
第三部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
1、設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)
2、可制造性和裝配設(shè)計(jì)
3、設(shè)計(jì)驗(yàn)證
4、設(shè)計(jì)評(píng)審
5、樣件制造??控制計(jì)劃
6、工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
7、工程規(guī)范
8、材料規(guī)范
9、圖樣和規(guī)范的更改
10、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
第四部分 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
1、包裝標(biāo)準(zhǔn)
2、產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3、過(guò)程流程圖
4、車間平面布置圖
5、特性矩陣圖
第五部分 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
1、試生產(chǎn)
2、測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)(MSA)
3、初始過(guò)程能力研究(Ppk)
4、生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
6、包裝評(píng)價(jià)
第六部分 反饋、評(píng)定和糾正措施
1、減少變差
2、顧客滿意
3、交付和服務(wù)
第七部分 APQP問(wèn)題討論
1、APQP各階段、各工具的關(guān)系
2、PPAP與供應(yīng)商質(zhì)量管理
3、APQP如何省時(shí)間
4、持續(xù)改進(jìn)與防錯(cuò)技術(shù)
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