AIAG&VDA PFMEA過程失效模式及后果分析培訓大綱
【課程背景】
FMEA作為一項技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別、量化并減少風險。新版FMEA是AIAG（美國汽車行業(yè)行動小組）與VDA（德國汽車協(xié)會）的OEM成員以及一級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供一個共同的FMEA基礎。方普管理憑借十多年實戰(zhàn)、上百位專家、上千家公司的審核/培訓經(jīng)驗累積，幫助企業(yè)和學員全面且系統(tǒng)化提升FMEA應用能力，讓FMEA從公司的“困擾”變成公司的“利劍”。
【課程目標】
1、了解風險管理思維；
2、學會FMEA七步法；
3、完善PFMEA推行流程；
4、魚骨圖、5WHY、防錯防呆；
5、完善FMEA數(shù)據(jù)庫；
6、掌握運輸FMEA、儲存FMEA、返工FMEA方法等。
【課程對象】
1、研發(fā)、工程、設備、技術部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師；
2、制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員；
3、質量管理體系內審員。（備注：適合FMEA活動推動者，企業(yè)FMEA專家、內訓師等人員）
【課程亮點】
新版FMEA七步法為：規(guī)劃與準備、結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、優(yōu)化、文件化七步法，本次課程按照七步法層層展開，帶著案例分享、團隊沙盤模擬練習，達到理解和會用的目的。
【課程大綱】
第 一章 FMEA基礎
第二章 新版FMEA的變化點
第三章 PFMEA簡介
第四章 如何實施PFMEA
1. 第一步 策劃和準備
2. 第二步 結構分析
3. 第三步 功能分析
4. 第四步 失效分析
5. 第五步 風險分析
6. 第六步 優(yōu)化
7. 第七步 文件化
第五章 PFMEA應用
1. 控制計劃
2. 如何利用FMEA進行問題分析和解決
魯公網(wǎng)安備37061302000010號
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