一、戰(zhàn)略思維
1.戰(zhàn)略思維的四個維度----取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng)；
2.戰(zhàn)略思維的全局觀----企業(yè)良性增長戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過程管理。
【核心工具】企業(yè)良性增長知識圖譜?
二、戰(zhàn)略洞察
1.戰(zhàn)略意圖：組織的遠大理想和抱負；
2.戰(zhàn)略機遇：全球視野和國家政策；
3.市場機遇：產業(yè)結構、產品結構、客戶結構、區(qū)域結構。
【核心工具】五看模型、利潤池等
三、戰(zhàn)略選擇
1.四大競爭策略：聚焦、成本、差異化、客戶鎖定；
2.四大商業(yè)模式：買賣、生意、平臺和生態(tài)；
3.業(yè)務范圍的選擇：產業(yè)鏈勢能的把握和選擇。
【核心工具】VE價值工程、四大需求模型等。
四、戰(zhàn)略規(guī)劃
1.現(xiàn)有業(yè)務組合的分析：波士頓矩陣法；
2.未來業(yè)務結構的規(guī)劃：三層業(yè)務結構的規(guī)劃；
3.良性增長策略的規(guī)劃：7大路徑的選擇和規(guī)劃；
【核心工具】波士頓矩陣、3H業(yè)務規(guī)劃、安索夫矩陣。
五、戰(zhàn)略落地
1.總體戰(zhàn)略目標：一句話描述總體戰(zhàn)略目標；
2.戰(zhàn)略解碼：一頁紙戰(zhàn)略；
3.戰(zhàn)略目標分解：財務指標、客戶指標、流程改進、學習成長；
4.戰(zhàn)略執(zhí)行工具:企業(yè)良性增長戰(zhàn)略執(zhí)行五步驟。
【核心工具】一頁紙戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅是知
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