前言
為什么優(yōu)秀的一線員工，在晉升為管理者之后常常會感到迷茫、不知所措？
為什么從事管理工作多年的管理者，在實際管理過程中員工不買賬，管理效率低下？
很多時候，不是人出了問題，而是管理方式出了問題
如何找到科學系統的管理方法，切實提升管理能力，是每一個企業(yè)管理者的必修課。
課程背景
企業(yè)中層管理人員是企業(yè)中昂貴的人力資源，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的中間力量，是企業(yè)戰(zhàn)略、績效、目標達成的關鍵因素。企業(yè)的發(fā)展不僅需要決策層的有力指揮，更離不開中層管理團隊的有效配合，只有企業(yè)中層的執(zhí)行力和管理觀念的提升才有可能帶動整個企業(yè)的發(fā)展。為了使中、高層管理人員具備崗位規(guī)范要求的綜合素質，增強適應市場經濟的本領和駕馭復雜局面的能力，積極應對外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，開拓進取、勇于創(chuàng)新，出色完成上級下達的承包任務，必須全面提升企業(yè)中層管理人員的管理技能。
企業(yè)中層發(fā)展系統課程是以管理學的領導理論為架構，使受訓者較為系統地形成從管理到領導的認知進階，理解、領會領導力的構成要素和運用策略，掌握領導權力運用原理，提升領導角色認知水平與全方位領導關系建立能力，能夠依照領導、員工與組織環(huán)境三者間動態(tài)情景確定自身的領導行為方式 通過嚴格的課程品質控制和系統嚴謹的訓練，幫助中層管理者從“中間”走向“中堅”，使其在做中學、學中做，從而達到學以致用，進而提升組織績效，推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。
課程目標：
明晰中層管理者角色認知錯誤、職責界定模糊、向上思考不到位問題
梳理中層管理者團隊管理混亂、人心激勵不足、上傳下達不暢問題
解決中層管理者工作計劃拖延、目標制定不清晰、績效完成不達標問題
課程收益：
了解管理者的角色定位及職責使命，承上啟下；
提升中層管理者的悟性、思維、理念；
掌握激勵與自我激勵的方法，掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧；
全方位學習領導技巧，增進管理者的領導魅力；
樹立現代企業(yè)經營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經理應該具備的素質；
掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效。
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