老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼。“一老一小”一頭連著“夕陽”，一頭連著“朝陽”，既是家事，也是國事。

　　健全機(jī)制，保障“走得遠(yuǎn)”。立足高效、持久運行，關(guān)鍵是要完善管理機(jī)制。積極探索“專業(yè)管理+多元共治”模式，既要明確管理責(zé)任，設(shè)“朝夕”站長、管家等專人運營維護(hù)，確保日常服務(wù)不斷檔、管理不松懈。引導(dǎo)多元共治，積極引入青少年宮、專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、公益組織等第三方參與運營，鼓勵“朝夕”合伙人入駐，通過空間共享、低償公益、空間互換等創(chuàng)新模式，助力基層策劃一批“隔代共融”特色服務(wù)品牌，形成多方治理長效機(jī)制。

　　資源，確保“建得強”。為杜絕部分黨群陣地存在同質(zhì)化嚴(yán)重、利用率不高等“花架子”問題，需著力推動資源整合、集約利用。盤活存量空間，分類分級打造老幼共融服務(wù)場景，實行錯峰配置與分時復(fù)用，打破服務(wù)壁壘，推動從單一功能到多元服務(wù)的蛻變。梳理各方資源清單，統(tǒng)籌基層黨建、社會事務(wù)等多方力量，構(gòu)建多線聯(lián)動服務(wù)體系，形成集成集約、均衡覆蓋的建設(shè)布局，著力打造一刻鐘便民服務(wù)圈，讓群眾在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　精細(xì)定位，推動“用得活”。織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不僅要完善“硬件”，更要激活“軟件”，立足居民年齡結(jié)構(gòu)、生活習(xí)性等實際因素，精準(zhǔn)定位不同群體需求。聚焦鄉(xiāng)村實際需求，鄉(xiāng)村片區(qū)老幼特色鮮明，摸清生活照料、文化娛樂等高頻需求，提供送餐入戶、方言版早教特色服務(wù)，因村制宜打造具有地域特色的志愿品牌項目。創(chuàng)新服務(wù)方式，在資源充足的城市社區(qū)，靈活嵌入積分存折、中心廚房等新型服務(wù)項目，推動服務(wù)從“配餐”向“點菜”轉(zhuǎn)變。（作者：金海月）