在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的浪潮中，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)——山東恒遠智能科技有限公司（以下簡稱“恒遠科技”），以黨建為舵、創(chuàng)新為帆，探索出黨建與業(yè)務(wù)深度融合的發(fā)展模式，成為煙臺市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建的一張亮麗名片。
黨建筑基，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能
在恒遠科技，黨建是驅(qū)動發(fā)展的“核心引擎”。公司建立了黨支部委員與管理層聯(lián)席會議制度，由董事長擔任黨支部書記，確保黨組織在重大決策中發(fā)揮實質(zhì)作用。在公司六大業(yè)務(wù)部門中，半數(shù)負責(zé)人由黨員骨干擔任，他們將管理職責(zé)與黨員使命緊密結(jié)合，成為公司發(fā)展的中流砥柱。
恒遠科技創(chuàng)始人、董事長張永文深有感觸地說：“在公司攻關(guān)克難的關(guān)鍵期，總是黨員沖鋒在一線。我們早已實現(xiàn)了從‘要我做’到‘我要做’的根本轉(zhuǎn)變，將黨建視作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵助力。”為此，公司確立了清晰的人才培養(yǎng)目標：致力于將90%的中高端人才發(fā)展為黨員，將90%的黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，并推動90%的黨員在創(chuàng)新項目中挑大梁。
依托創(chuàng)始團隊20多年的行業(yè)積累，公司迅速從行業(yè)新銳企業(yè)成長為細分行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，為數(shù)百家軍工、央國企及集團化民企提供智造轉(zhuǎn)型服務(wù)，已完成5輪次數(shù)億元融資，引入達晨財智、毅達資本等國內(nèi)一線投資機構(gòu)與省市區(qū)國資背景股東，邁入快速規(guī)�；l(fā)展。
黨建育才，打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”
“我們高度重視‘雙培養(yǎng)’機制，將黨建工作與人才培育深度融合。”公司黨支部委員王俊杰介紹。恒遠科技研發(fā)人員占比超60%，不僅設(shè)立博士工作站攻堅關(guān)鍵技術(shù)，還全力支持員工深造，報銷學(xué)費，已有十余名骨干考取清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等名校。通過系列培訓(xùn)營，公司持續(xù)優(yōu)化“紅色引擎”，實現(xiàn)員工能力的全方位升級�！�
黨員領(lǐng)銜，在關(guān)鍵崗位上攻克技術(shù)高地
打造“黨員創(chuàng)新先鋒隊”是恒遠科技黨建引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的生動實踐。在黨員骨干的帶領(lǐng)下，公司已獲得120余項軟件著作權(quán)，申請近20項發(fā)明專利，服務(wù)超過500家企業(yè)用戶。依托自研的國產(chǎn)化技術(shù)平臺，為裝備制造企業(yè)提供從數(shù)據(jù)采集、邊緣計算到智能決策的完整智能制造解決方案，全面賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
黨建聯(lián)建，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展“紅色生態(tài)”
恒遠科技通過黨建聯(lián)建，成功打破了企業(yè)壁壘，實現(xiàn)了從“單打獨斗”到“集團作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。公司“將黨小組建在項目上”，打造“黨員項目突擊隊”，通過與客戶開展聯(lián)合黨日、技術(shù)沙盤等活動，將合作關(guān)系升級為基于共同價值觀的“同志+伙伴”關(guān)系，構(gòu)建了堅不可摧的信任堡壘。
此外，公司積極履行社會責(zé)任，開展“數(shù)字賦能”專項行動，黨員技術(shù)團隊深入工廠車間，為百余家制造業(yè)企業(yè)破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題。
黨建做強了就是競爭力。著眼未來，恒遠科技將繼續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合模式，爭做黨建引領(lǐng)下高質(zhì)量發(fā)展的示范標桿。