膠東在線11月3日訊(記者 吳雨昕 通訊員 侯欣)東信集團，作為萊陽的標志性食品企業(yè)，是以種植、深加工、進出口為一體的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化食品集團公司，旗下設有六個子公司，煙臺雙葉食品有限公司便是其中之一。

　　2009年，年輕的吳文考跨越重洋只身一人赴美求學。此時的他或許并未想到，五年后的他將被委以重任、接手家族企業(yè)；更沒有想到，在他獨當一面的悉心打理下，公司能夠?qū)崿F(xiàn)營業(yè)額翻倍增長，贏得廣大客戶的認可和贊許。

　　學成歸來，稚嫩肩膀挑起家族重擔

　　2014年，在美國順利完成學業(yè)的吳文考沒有過多的猶豫便踏上了回國路。“在國外的日子過得挺安逸。”吳文考坦言，但隨著父母年紀大了，家里的生意也確實需要有人接手，“這不僅關系到企業(yè)眾多員工，也關系到多年來形成的上下游供應網(wǎng)，尤其是上游負責種植的農(nóng)民朋友們。”帶著對家庭、對企業(yè)，甚至對當?shù)卣麄�食品加工業(yè)的責任，吳文考放棄了在金融圈逐夢的機會，決心回鄉(xiāng)接管企業(yè)。

　　剛接觸食品加工業(yè)的時候，吳文考也曾“兩眼一抹黑”。大學學習金融專業(yè)的他，無論對于食品加工還是農(nóng)業(yè)種植都一竅不通。當時，企業(yè)主要生產(chǎn)加工的產(chǎn)品有40多種，但涉及具體每一種農(nóng)產(chǎn)品原料應該何時種植、什么條件下收獲、要求怎樣的濕度和溫度等一系列問題，吳文考需要從頭學習的還有很多。“這可不像教科書上的幾句話那么簡單，只有你親身體驗過、考察過，才能掌握真實的情況。”吳文考說道，“剛回國的那兩年，我都是在外地的鄉(xiāng)間田野中度過的。”

　　扎根一線的生活雖然辛苦，但對于喜歡嘗試新東西的吳文考來說反而收獲頗豐。與此同時，吳文考還利用空閑時間成立了一家紅酒貿(mào)易進口公司和一家民間資本管理公司，憑借自己大學時期積累的專業(yè)知識和人脈，兩家公司都被他經(jīng)營得有聲有色。他認為，通過深入貿(mào)易和金融行業(yè)，能讓自己有機會對各行各業(yè)進行更多了解，從而助益企業(yè)長久繁榮發(fā)展。

　　面對質(zhì)疑，迅速成長用實力說話

　　初出茅廬、少年意氣，二十幾歲就開始征戰(zhàn)“商場”的吳文考，也曾毫不意外地面對著來自內(nèi)外部的質(zhì)疑與壓力。

　　接手公司剛剛半年多，吳文考在接觸一批極為重要的日本客戶時，對于對方提出的有關果蔬口感、周期、產(chǎn)地和規(guī)模等問題都未能給出準確答案。無奈，他只能現(xiàn)場給國內(nèi)打電話進行臨時咨詢，這一度讓日本客戶頗為不滿。由于回國以來這段時間未能趕上原料種植周期，他根本沒來得及對原料進行詳細了解，但一向嚴格挑剔的日本客戶并不聽取采納他的解釋，還是毫不客氣地給出了警告：“如果你下次還是這樣，我們之間很難暢通地合作下去。”客戶這般嚴厲的措辭無疑是給自信要強的吳文考當頭一棒，但也加深了他“苦練內(nèi)功”的決心�；貒�后，吳文考直接“扎”進田間地頭，花上幾個月的時間求師農(nóng)戶、研發(fā)新品，從種植到收獲再到加工，每個環(huán)節(jié)他都全身心投入，最終成功研制出一款全新產(chǎn)品，贏得了客戶的認可與尊重。

　　除了面對客戶，吳文考在面對公司內(nèi)部的管理工作時，也曾經(jīng)歷過諸多磨合。在美國求學期間，他已經(jīng)逐漸適應了西方人“有話直說”的溝通方式，回國后公司同事之間含蓄內(nèi)斂的表達讓他難以適應。“剛開始，我‘西方式’的表達確實顯得過于直接，周圍人會覺得你這是一種莽撞、冒失的表現(xiàn)。”通過逐步調(diào)整心態(tài)、改變說話方式，在與他人的交流中逐漸學習和磨練，如今吳文考認為自己“適應得不錯”。

　　“現(xiàn)在已經(jīng)懂得如何委婉地去表達了。”他笑著說。

　　幾年時間下來，吳文考幾乎走遍中國的大型果蔬產(chǎn)區(qū)和展會，將公司核心業(yè)務熟稔于心；對內(nèi)不斷提升自己的管理方式方法，積極適應、中西并蓄。如今，已是公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理的吳文考，憑借果斷的經(jīng)營手段，讓整個企業(yè)的營收連年增長，除了受疫情影響的2020年之外，每年的營收都能達到25%左右的增幅。

　　青年擔當，脫貧攻堅戰(zhàn)役有我

　　作為食品加工行業(yè)中的龍頭企業(yè)之一，吳文考領導下的公司一直與全國各地合作的農(nóng)戶保持著穩(wěn)定友好的合作關系。“我們合作的大多是偏遠、貧困地區(qū)的農(nóng)戶，我們不僅僅是去推廣作物種植，也是去幫他們增加收入。”通過科學考察和市場調(diào)研，在黑龍江蘭西縣，吳文考帶領團隊引導全縣將原來以種植玉米為主的模式改為種植蔬菜為主，從而使當?shù)剞r(nóng)民每畝地的收益從1000元增長到現(xiàn)在的3000元；在安徽阜陽，又幫助該地農(nóng)民從種植小麥改為種植西蘭花等經(jīng)濟作物，實現(xiàn)了每畝收益從600-700元到超過3000元的提升，大大推動了當?shù)孛撠毠�堅目標的達成。

　　去年受疫情影響，新客戶開拓工作陷入停滯，這也是吳文考接手公司以來，營收第一次漲幅未達25%的目標，僅與上一年度持平。盡管如此，吳文考首先想到的是在疫情中受到影響的農(nóng)村種植戶們。疫情期間，他帶領公司向萊陽等地捐贈超30萬元的現(xiàn)金以及抗疫物資，幫助當?shù)剞r(nóng)戶渡過難關。他提到，自己最欣賞的是困難面前依舊保持微笑的態(tài)度。比起其他行業(yè)，食品加工行業(yè)在疫情中受到的波及并不算大。話語間滿是年輕人獨有的樂觀、自信與熱血。

　　吳文考說，當年剛到美國時還對西方發(fā)達國家的基礎設施建設比較佩服，而當他五年之后回到國內(nèi)后發(fā)現(xiàn)，中國不論是在硬件還是軟件方面，都已快速地追趕甚至超越了國外。因此對于未來的發(fā)展，吳文考信心十足：“這兩年，我還與朋友一起涉足了餐飲基金這方面的業(yè)務，并且在全國好幾個城市都開了火鍋店。”他自豪地說，“國家現(xiàn)在發(fā)展非�？�，我也需要不斷嘗試新的東西，讓自己始終保持前進的姿態(tài)。”