膠東在線3月23日訊(通訊員 劉天虎 呂鵬君)“執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力、就是生產(chǎn)力、就是服務(wù)力�！苯�日，蓬萊區(qū)召開強化干部執(zhí)行力考察建立執(zhí)行力檔案工作培訓(xùn)會，對快速執(zhí)行、認(rèn)真抓好工作落實進行動員部署和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在仙境大地掀起了一場抓落實、強執(zhí)行的干事創(chuàng)業(yè)熱潮�！伴_展執(zhí)行力考察，既是推動干部提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要抓手，又是推動干部工作流程再造、系統(tǒng)提升的重要契機。”蓬萊區(qū)委組織部主要負(fù)責(zé)人表示。

　　為精準(zhǔn)了解干部執(zhí)行力情況，該區(qū)堅持“中心工作推進到哪里，干部執(zhí)行力考察就跟進到哪里”，全面實施“一線工作法”，創(chuàng)新推行“三看三查三比”，即“看政治站位、看業(yè)務(wù)能力、看工作作風(fēng)，查即時進展、查工作現(xiàn)場、查群眾反響，橫向?qū)Ρ裙ぷ鞒尚�、縱向?qū)Ρ葼顟B(tài)變化、前后對比印象反差”，把抓落實、強執(zhí)行作為推動工作的“主抓手”、干部選用的重要依據(jù)和高質(zhì)量發(fā)展綜合考核的重要指標(biāo)。

　　“要切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升項目建設(shè)執(zhí)行力，做到一級帶著一級干、一級干給一級看�！鼻安痪�，蓬萊區(qū)委主要負(fù)責(zé)人在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上表示。當(dāng)日，總投資145億元、年度投資43億元的24個重點項目同時開工，在開工數(shù)量和投資體量上實現(xiàn)了歷史性突破。

　　為全面提升重點任務(wù)、重大事項和重要工作的執(zhí)行力和落實力，該區(qū)實行重點工作項目化管理，一個項目、一套專班、一本清單、一抓到底。要求項目建設(shè)單位和相關(guān)職能部門緊盯目標(biāo)任務(wù)，畫好“路線圖”、倒排“時間表”，深入基層現(xiàn)場，一線掌握情況、一線解決問題。

　　工作在一線推進，進展也在一線督查。該區(qū)選配精干人員成立了干部執(zhí)行力考察辦公室，通過建立“兩辦”督查室、考核評價中心、重點工作及底線工作牽頭部門定期溝通機制，及時精準(zhǔn)掌握各鎮(zhèn)街、職能部門、區(qū)管企業(yè)、重點工作指揮部等部門單位干部的執(zhí)行力情況。連日來，針對安全生產(chǎn)、村“兩委”換屆、森林防火等重點工作，派出考察組3批次，對25個單位的100多名一線干部進行了執(zhí)行力考察。

　　“金杯銀杯不如老百姓的口碑”，干部的執(zhí)行力怎么樣，群眾最有發(fā)言權(quán)。為更全面客觀掌握干部執(zhí)行力情況，蓬萊區(qū)還通過閑聊、漫談等寬松方式，廣泛聽取企業(yè)代表、基層群眾、服務(wù)對象反響意見，側(cè)面了解干部對重點工作情況的熟悉度、工作執(zhí)行力，從鄉(xiāng)語口碑中驗證干部表現(xiàn)，為執(zhí)行力考察提供具體鮮活事例，確保考準(zhǔn)考實、見人見事。

　　“通過執(zhí)行力考察與日常掌握情況對比，綜合研判干部表現(xiàn)，不斷完善干部執(zhí)行力檔案，實行‘藍(lán)黃紅’三色標(biāo)識管理，鎮(zhèn)街主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人，區(qū)直部門、區(qū)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人，被亮紅牌的列入‘紅名單’，連續(xù)兩次標(biāo)注藍(lán)牌的，列入‘藍(lán)名單’，結(jié)合‘紅藍(lán)’名單情況，將獎優(yōu)罰劣體現(xiàn)到干部調(diào)整、職級晉升、評先樹優(yōu)工作中�！迸钊R區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。