膠東在線(xiàn)7月17日訊(通訊員 王巧運(yùn) 李崗 郝弘智) 今年以來(lái)，煙臺(tái)棲霞供電公司開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，提高站位主動(dòng)作為，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，牢固樹(shù)立“抓線(xiàn)損就是抓效益”的思想，將黨建與線(xiàn)損精益管理深度融合，進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)損業(yè)務(wù)，大幅壓降管理線(xiàn)損，全面實(shí)現(xiàn)降損增效目標(biāo)，確保規(guī)模效益雙擴(kuò)展、總量質(zhì)量雙提升。
黨建統(tǒng)領(lǐng)，明確目標(biāo)。強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、亮旗突擊隊(duì)、黨員“四級(jí)包保”網(wǎng)格化管理，建立“日調(diào)度、周通報(bào)、月考核”工作機(jī)制，完善異常臺(tái)區(qū)、線(xiàn)路銷(xiāo)號(hào)制度，實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、分析、整改”閉環(huán)管理模式，確保“治理一個(gè)、合格一個(gè)”，實(shí)現(xiàn)每日監(jiān)控、每日治理、每日提升。明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、推進(jìn)措施，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互促共進(jìn)。充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)和示范作用，圍繞線(xiàn)損治理，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，確保線(xiàn)損治理水平實(shí)現(xiàn)“質(zhì)和效”的雙提升。
夯實(shí)基礎(chǔ)，提升服務(wù)。開(kāi)展“一臺(tái)區(qū)一表”繪制工作，組織170名臺(tái)區(qū)經(jīng)理對(duì)每個(gè)臺(tái)區(qū)的線(xiàn)路、表箱表位、用戶(hù)信息、用電類(lèi)別、用電相序等進(jìn)行全面核查，并與用電采集系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行充分比對(duì)，繪制低壓臺(tái)區(qū)拓?fù)鋱D，實(shí)現(xiàn)圖實(shí)一致、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，目前已繪制2206個(gè)臺(tái)區(qū)拓?fù)鋱D，進(jìn)度73%；解決營(yíng)配貫通以及跑冒滴漏等異常問(wèn)題，處理檔案異常168處；同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)下戶(hù)線(xiàn)漏電點(diǎn)95處，表箱破損45處，表計(jì)異常98處；同時(shí)解決新舊臺(tái)區(qū)經(jīng)理更換時(shí)，對(duì)臺(tái)區(qū)現(xiàn)狀不了解的情況，確保了對(duì)用戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
因地制宜，重點(diǎn)突擊。實(shí)行線(xiàn)損承包管理制，按周、月分解線(xiàn)損治理任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)職能部室、供電所、亮旗突擊隊(duì)、臺(tái)區(qū)經(jīng)理“四級(jí)”責(zé)任，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理相關(guān)人員全覆蓋。依托供電所網(wǎng)格化管理，制定“一所一指標(biāo)”。建立線(xiàn)損治理網(wǎng)格化攻堅(jiān)小組，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定向幫扶降損壓力大的供電所，確保取得實(shí)效。
火眼金睛，不留死角。發(fā)展部與營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，依托營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、用電采集等系統(tǒng)，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，排查異常情況，建立重點(diǎn)目標(biāo)清單，制定稽查計(jì)劃。抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)扎實(shí)的臺(tái)區(qū)經(jīng)理組建兩個(gè)反竊電稽查小組，分片區(qū)對(duì)目標(biāo)清單內(nèi)的客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)的竊電事件，一律按規(guī)定處理。截止6月底，反竊查違用戶(hù)12戶(hù)，追補(bǔ)電費(fèi)48萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)159.46%。
耳提面命，擔(dān)當(dāng)履責(zé)。每日以曲線(xiàn)圖方式通報(bào)各所線(xiàn)損指標(biāo)變化情況，認(rèn)真分析指標(biāo)異常原因。同時(shí)每天臺(tái)區(qū)線(xiàn)損0-4%占比、大于7%占比和線(xiàn)路線(xiàn)損0-3%占比、大于6%占比情況進(jìn)行排名，對(duì)占比排名后兩位的供電所進(jìn)行重點(diǎn)督辦，采用次日早會(huì)匯報(bào)或約談的方式對(duì)落后原因進(jìn)行“說(shuō)清楚”，深入分析存在的問(wèn)題及整改提升措施。
循序漸進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。截至目前，公司共治理62個(gè)高損臺(tái)區(qū)、8條高損線(xiàn)路，同期線(xiàn)損百?gòu)?qiáng)縣全市排名第二，4個(gè)供電所進(jìn)入百?gòu)?qiáng)供電所排名全市前十，臺(tái)區(qū)線(xiàn)損0-4%、10kV線(xiàn)路線(xiàn)損0-3%占比提升至62.3%、17.9%，節(jié)約成本43.38萬(wàn)元。
