膠東在線6月17日訊(通訊員 袁慧娟) 6月17日，中國石油煙臺公司龍口黨支部精打細(xì)算小團(tuán)隊(duì)成員于亮在黨支部大會上，就站級核算經(jīng)驗(yàn)與支部黨員和加油站經(jīng)理分享。這是中國石油煙臺公司深化“3+X”小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助推黨建與經(jīng)營深度融合的一個(gè)縮影。

　　在深化“黨的一切工作到支部”、“推動黨建與經(jīng)營深度融合”等工作要求下，中國石油煙臺公司立足基層黨支部，由黨員骨干、積極分子、技術(shù)能手自發(fā)組建志愿服務(wù)小團(tuán)隊(duì)。推行“3+X”小團(tuán)隊(duì)管理模式，在金石開發(fā)、閃亮非油、精打細(xì)算3個(gè)固定團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，各支部可結(jié)合實(shí)際靈活組建不多于3個(gè)的自選團(tuán)隊(duì)。

　　小團(tuán)隊(duì)運(yùn)行采取協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，黨群部門負(fù)責(zé)小團(tuán)隊(duì)工作的牽頭組織協(xié)調(diào)，相應(yīng)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)小團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作評價(jià)，黨支部負(fù)責(zé)小團(tuán)隊(duì)的日常管理。年初結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作制定組建方案、編制活動章程、明確隊(duì)員分工，月度從基礎(chǔ)分值、融合分值、提升分值、獎懲分值四個(gè)方面進(jìn)行積分評價(jià)，季度進(jìn)行排名公示、評選獎勵(lì)，用強(qiáng)化管理助推職責(zé)歸位和工作進(jìn)步。

　　將小團(tuán)隊(duì)作為黨建工作與主營業(yè)務(wù)深度融合的重要抓手。金石開發(fā)小團(tuán)隊(duì)對口油品專業(yè)線相關(guān)基層工作開展，協(xié)助支部開展?jié)撛诳蛻糸_發(fā)、現(xiàn)有客戶維護(hù)、營銷政策實(shí)施、促銷活動組織等；閃亮非油小團(tuán)隊(duì)對口非油專業(yè)線相關(guān)基層工作開展，協(xié)助支部開展便利店店面提升、商品陳列擺放、營銷氛圍打造、經(jīng)營活動分析等；精打細(xì)算小團(tuán)隊(duì)以提質(zhì)增效為工作出發(fā)點(diǎn)，幫助加油站核算促銷費(fèi)用，提高盈利水平，分析費(fèi)用支出，推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)從“要政策、要價(jià)格”向“算政策、算效益”轉(zhuǎn)變。

　　中國石油煙臺公司通過支部小團(tuán)隊(duì)“3+X”運(yùn)行管理模式，充分體現(xiàn)“融入中心、服務(wù)大局”，發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模小、組合活、業(yè)務(wù)專的優(yōu)勢，發(fā)揮黨員想在先、干在前、講奉獻(xiàn)的先鋒模范作用，用忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的“鐵人式”員工隊(duì)伍助推黨建與經(jīng)營深度融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展。