膠東在線4月22日訊(通訊員 董士杰) 經(jīng)綸街區(qū)片東起時代廣場，西至大海陽路，南起西大街，北至北馬路，與火車站相鄰，面積0.6平方公里。該區(qū)域建設時代早，店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂堆亂放等一直是城市管理中的老大難問題。3月底以來，煙臺市芝罘區(qū)毓璜頂街道黨工委全面啟動了該區(qū)片環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，認真落實市、區(qū)各項工作部署，依托網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、治理問題，全面發(fā)力抓好集中整治。

　　強化組織領導，健全網(wǎng)格化管理機制

　　建立完善了四項環(huán)境綜合的整治工作機制：建立雙組長工作機制，成立由黨政主要領導任組長的網(wǎng)格治理小組，兩個片區(qū)建成一級網(wǎng)格12個，二級網(wǎng)格65個，三級網(wǎng)格1618個，上下聯(lián)動，條塊結合，實現(xiàn)主要領導親自抓、分管領導靠上抓，層層落實責任、傳導壓力；完善工作調度推進機制，街道黨工委每兩天召開一次網(wǎng)格化助推環(huán)境整治碰頭會議，研究工作進展、解決突出問題；建立日常監(jiān)督機制，成立監(jiān)督檢查小組，由街道主要領導帶隊，針對每日工作任務開展巡察，對整改不力的直接將整改會開到現(xiàn)場；完善精細網(wǎng)格機制，按照網(wǎng)格化管理的辦法，由機關和社區(qū)干部擔任網(wǎng)格長、將物業(yè)公司、保潔人員明確到所屬網(wǎng)格，建立“定人員、定職責、定地段、定時間”的四定保潔工作機制，切實把問題發(fā)現(xiàn)、整改、落實等工作責任細化到網(wǎng)格、落實到具體人。突出抓好網(wǎng)格內(nèi)重點難點區(qū)域整治，落實全方位、全時段整治機制，對出現(xiàn)反彈的點位及時督促整改。

　　發(fā)揮網(wǎng)格化作用，狠抓工作落實

　　突出網(wǎng)格化服務管理作用，成立經(jīng)綸街區(qū)片整治專班，突出抓好三方面專項整治。街巷環(huán)境專項整治：由街道主要領導帶頭，將現(xiàn)場會直接開到臟亂差現(xiàn)場，積極爭取城管、交警等部門支持，突出抓好違建拆除以及衛(wèi)生死角清理。到目前2個周的時間，網(wǎng)格員不間斷式開展衛(wèi)生整治和垃圾清運，共出動200余人次，清運垃圾140車，拆除違章建筑8處，清理亂搭亂建60余處，拆除地樁60余個，驅散違規(guī)停放車輛20余臺，清理店外經(jīng)營、無照游商80余處。街道自籌資金設置垃圾桶20個，每天安排專人進行清運。小棚租住專項整治：針對小棚出租、拾荒人員多等問題，網(wǎng)格長聯(lián)合派出所和市場監(jiān)管所開展集中摸底，目前開展聯(lián)合執(zhí)法20余次，清理拾荒人員堆放雜物等300余處；小餐飲和旅館專項整治：召開住宿餐飲業(yè)提檔升級大會，探索建立了小餐飲和小旅館兩個自律協(xié)會，推動自我改進、互相監(jiān)督、自我管理。

　　廣泛宣傳發(fā)動，推動共建共享

　　暢通群眾反映和投訴渠道，起草了致轄區(qū)居民一封信并張貼了智慧芝罘報案二維碼，公布該區(qū)片所屬海防營社區(qū)負責同志電話、微信以及社區(qū)二維碼，引導群眾將臟亂差區(qū)域直接拍照上傳。街道同步設立監(jiān)督服務電話，安排專人負責，對所有媒體曝光和群眾反映的問題，實行編號管理，對于職責范圍內(nèi)的第一時間做到三個明確，明確責任人，明確整改時間，明確整改標準，解決一處，銷號一處，反饋一處。到目前共梳理出群眾反映突出問題60余個，正在加緊推進整改。組建經(jīng)綸街網(wǎng)格志愿服務隊，制定“六步一閉環(huán)”工作法，各樓片搜集樓棟內(nèi)居民的意見和建議，經(jīng)服務隊反饋給社區(qū)，社區(qū)及時將問題上報至街道有關領導和科室，有關科室解決后及時反饋到社區(qū)。圍繞“干凈、整齊、有氛圍”的工作目標，廣泛發(fā)動助力網(wǎng)格員、社區(qū)黨員、群眾參與文明城市創(chuàng)建，參與到道路保潔、燒烤攤整治、園林綠化、衛(wèi)生督察等一系列城市管理日常工作中，零距離接觸、了解、體驗文明城市創(chuàng)建方方面面的工作，不斷增強責任感和主人翁意識，營造群眾廣泛參與、多渠道監(jiān)督的工作氛圍。

　　建立長效機制，全力以赴抓好環(huán)境整治

　　對經(jīng)綸街區(qū)片實行精細化網(wǎng)格管理，在對經(jīng)綸街開展環(huán)境衛(wèi)生整治的基礎上，進一步深化推進常態(tài)化保持工作。圍繞經(jīng)綸街地處城市中心，人員密集場所多、九小場所多等問題，不斷創(chuàng)新和探索城市精細化管理模式，建立城管隊員定崗定責，社區(qū)、物業(yè)公司、企業(yè)個體工商戶三級責任制，火車站周邊重點部位不間斷巡查等工作機制，切實做到重點部位問題持續(xù)精準發(fā)力，群眾反映強烈問題下氣力整治。推動街道社區(qū)干部、派出所民警、城管隊員進網(wǎng)格，集中精力抓好區(qū)片整治。積極發(fā)動網(wǎng)格管理與環(huán)境綜合治理，從優(yōu)秀網(wǎng)格員中推選組建經(jīng)綸街區(qū)片自治委員會，建立完善居民監(jiān)督協(xié)會、餐飲協(xié)會和旅館協(xié)會三個協(xié)會，齊抓共管推動區(qū)片環(huán)境整治標準化、常態(tài)化。